推荐的首个试点
进度与项目智能。
场景
进度与项目智能
接入 IFC/BIM、基线进度、施工日志、验收与证据记录。
度量
度量价值，而非功能
风险提前量、证据调取速度、报告工作量与决策周期缩短。
产出
有证据支撑的动作
实际 vs 计划、延误成因、预测区间、缓解情景与批准记录。
如何推进
十二周，四个检查点。
这里没有任何一项要等数据迁移先完成。如果第五周没有产出团队真正在用的东西，我们会直说。
- 第 1–2 周
范围与成功标准
确定项目、我们想改进的那个决策，以及判断成败的指标。在动工之前先落成书面。
- 第 3–5 周
接入数据
接入 IFC/BIM、基线进度、施工日志与证据记录。核对上报进度与有证据支撑的进度，把差值暴露出来。
- 第 6–9 周
智能进入工作流
风险驱动因素、预测区间与 Ask Twin 在真实项目上下文中运行，由真实团队在真实的周例会周期中使用。
- 第 10–12 周
度量并决策
如实对照成功标准汇报，并基于足以支撑任一结论的证据做出 go/no-go 决定。
需要你提供什么
比你预想的要少。
一个需要先做一年数据治理才能产出任何东西的试点，不叫试点。